Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Содержание

Введение………………………………………………………………………………
1 Теоретические основы мотивации…………………………………………………
1.1 Понятие мотивации………………………………………………………………..
1.2 Теории мотивации…………………………………………………………………
1.3 Мотивация работников. Факторы, влияющие на мотивацию работников……
1.4 Системы материального и морального стимулирования……………………….
2 Система мотивации в ООО «Гостиница «Южная»…………………………….…
2.1 Характеристика ООО «Гостиница «Южная»……………………………………
2.2 Система мотивации в ООО «Гостиница «Южная»……………………………..
3 Совершенствованию системы повышения мотивации персонала и их эффективность в в ООО «Гостиница «Южная»………………………………………..
Заключение…………………………………………………………………………….
Список литературы……………………………………………………………………

Введение

Эффективность управления персоналом, подбор оптимальных методов управления, оценка специфики управления персоналом в организациях, неотделимы от проблем положительной мотивации, являющейся одной из базовых по отношению к вопросам эффективного воздействия на деятельность человека.
Эффективная мотивация персонала – это важнейшее условие успеха организации. Ни одна организация не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, всё же значение мотивации очень велико.
Почему заставляет работников предпочитать одну работу другой? Почему они реагируют по – разному на одни и те же стимулы? Почему они в одних случаях прилежно трудятся над порученными им заданиями, а в других – тратят время впустую на разговоры и перекуры? Эти вопросы часто задают руководители, и их можно свести к трём основным: что и почему мотивирует людей, и как сделать так, чтобы они были заинтересованы в конечных результатах порученной работы и работали с полной отдачей [1].
До недавнего времени для подавляющего большинства руководителей ответ был очевиден: деньги – вот главный стимул человека в работе. И сегодня многие руководители придерживаются именно такой точки зрения. Хотя известно, что в ряде случаев человек может самозабвенно трудиться, даже если зарплата его явно не удовлетворяет. С другой стороны, за какую – то работу многие люди не возьмутся ни за какие деньги. Значит, в трудовой мотивации, определяющей как выбор места работы, так и отношение, к труду есть что – то кроме денег, а иногда и более сильное, чем деньги.
Субъектами мотивации являются побуждение руководителем работников организации к трудовой деятельности для повышения производительности и качества труда.
Объектами мотивации являются способы побуждения подчинённых эффективно выполнять цели и задачи организации.
Предмет данной работы – мотивация персонала в организация.
Объектом курсовой является мотивация персонала и методы и пути повышения трудовой мотивации персонала.
Актуальность данной темы определяется необходимостью изучения мотивации персонала в организации, так как от того, насколько правильно построена система стимулирования и поощрения, подчиненных в организации, зависит эффективное функционирование предприятия.
Цель работы отразить необходимость стимулирования и поощрения персонала в организации для повышения производительности и качества труда и анализ системы мотивации в ООО «Гостиница «Южная»
Задачи курсовой работы:
— определить сущность мотивации;
— проанализировать методы и пути повышения трудовой мотивации персонала;
— определить факторы, влияющие на мотивацию работников.