Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…..……………………….……………………………………………………..
1 Регулирование и контроль как функция менеджмента……………………
1.1 Регулирование как функция менеджмента…………………….….……………….
1.2 Контроль как функция менеджмента…..…………………………………………………………….….….………
2 Организация регулирование и контроль на примере(Хлебозавод №5)……………………..……….…………………….……………………….…..………
2.1 Краткая характеристика организации……………………….……………………………………………..…. .……
2.2 Организация контроля………………………………………….……….….………
3 Рекомендации по совершенствованию реализации контроля и регулирования……………………………………………………….….…………..……
3.1 Предложения по совершенствованию системы контроля….……………………………………………………….…………….…………
3.2 Предложения по совершенствованию функции регулирования…..…….………………………………………………….………………
Заключение….…………………….………….…..…………….………….…..………..
Список используемых источников……………………………………………………………………..

ВВЕДЕНИЕ
Основой данной работы является анализ контроля как одной из основных функций менеджмента на примере конкретного предприятия, причем особое внимание будет уделено рассмотрению характеристик эффективного контроля и его реализации.
В организации менеджмент обеспечивает связанность процессов между собой. Менеджмент имеет несколько функций, таких, как планирование, организация, мотивация, среди которых контроль и регулирование занимает не последнее место.
Контроль выступает главным инструментом для выработки управленческих решений, обеспечивающих нормальное функционирование предприятий.
Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация, безусловно, обязана обладать способностью, вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации.
Равно важной является и положительная сторона контроля, состоящая во всемерной поддержке всего того, что является успешным в деятельности организации. Другими словами, один из важных аспектов контроля состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективны. Определяя успехи и неудачи организации и их причины, мы получаем возможность, достаточно быстро адаптировать организацию к динамичным требованиям внешней среды.
Тем не менее, многие руководители на практике пренебрегают функцией контроля, что, несомненно, снижает эффективность всей системы управления предприятием или организацией, делает достижение поставленных целей затруднительным. Особенно опасно недооценивать значимость контроля в современных условиях.
Цель курсовой работы: закрепить знания по менеджменту, а именно в части контроля и регулирования в управлении предприятием. Поэтому основные задачи:
 рассмотреть понятия, факторы, характеристики контроля;
 проанализировать контроль и регулирование на конкретном предприятии.
 Предложить рекомендации по совершенствованию контроля, на конкретном предприятии.
В качестве объекта исследования выбрано Липецкое предприятие Липецкхлебмакаронпром «Хлебозавод №5».
Предметом исследования являются объекты и субъекты контрольной деятельности на предприятиях.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.