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Сергей

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Kleine und mittlere Unternehmen sowie große Unternehmen, könnten F & E, Produktion, Vertrieb und andere Geschäftsaktivitäten in Auslandsmärkte ausweiten. Der internationale Vertrieb sorgt für zusätzliche Gewinne und könnte auch dazu beitragen, die Produktionskosten für den Inlandsvertrieb zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auch im Inland zu steigern.

Kleine und mittlere Unternehmen sind einzigartig und unterscheiden sich von großen Unternehmen. Daher gehen sie häufig anders und in unterschiedlichem Maße einer Internationalisierung der Geschäftstätigkeit nach als größere Unternehmen. Große Unternehmen können ihre Produkte / Dienstleistungen weltweit einführen und so schnell in vieleMärkten vordringen. Kleine und mittlere Unternehmen betreten mit größerer Wahrscheinlichkeit zuerst Märkte, die geografisch nahe beieinander liegen und / oder die gleiche Sprache haben.

Managementkapazitäten spielen eine entscheidende Rolle bei der Bestimmung der Exportaktivitäten des Unternehmens. In SMEs können Exportentscheidungen die Provinz eines einzelnen Entscheidungsträgers sein; in LSEs können sie von einer Entscheidungseinheit getroffen werden.

Der größte Unterschied zwischen SMEs und großen Unternehmen in Bezug auf die Relevanz der Internalisierung ist der Zugang zu Ressourcen. Die begrenzten Ressourcen im Besitz von SMEs führen zu eingeschränkten Geschäftsmöglichkeiten, eingeschränkten Möglichkeiten beim Erwerb von Vermögenswerten und Technologien. Zusätzlich,

Kredite zu erhalten ist eine Herausforderung, da Banker die Kreditvergabe an SMEs als riskant eingestuft haben, da die Rückzahlungsaufzeichnungen schlecht sind und die Glaubwürdigkeit des Marktes gering ist.

In ähnlicher Weise mangelt es kleinen und mittleren Unternehmen aufgrund ihrer begrenzten Größe häufig an erforderlichen Personal- und Verwaltungsressourcen.

Es gibt jedoch Bedenken, dass internationalen Märkte komplexer und wettbewerbsfähiger sind und SMEs möglicherweise nicht über ausreichende Ressourcen und Fachkenntnisse verfügen, um mit internationalen Geschäftsrisiken umzugehen.

Große Unternehmen können durchschnittlich mehr Ressourcen für R&D-Aktivitäten bereitstellen und damit mehr technologische Vorteile erzielen als SMEs. Ein ähnliches Ergebnis wird für Marketing- und Werbeausgaben erwartet, die für den Eintritt in ausländische Märkte wichtig sind. Die höheren Marketingaufwendungen großer Unternehmen führen in der Regel zu mehr Marketing-Know-how und etablierteren Markennamen im Vergleich zu SMEs.

Natürlich, können SMEs kaum mit großen Unternehmen in Bezug auf innovative Technologien und neue Produkte mithalten, die enorme F & E-Mittel benötigen. Der größte Wettbewerbsvorteil der SMEs scheint jedoch ihre Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu sein. Eine informellere Organisationsstruktur, bessere interne Beziehungen und engere Beziehungen zu ihren Kunden gleichen ihre Nachteile bei schwachen personellen und finanziellen Ressourcen aus.

SME richten sich häufig an spezialisierte Nischen, um die spezifische Marktnachfrage zu befriedigen. Je kleiner die Nische, desto globaler muss ein SME sein, um Skalen- und Größenvorteile zu erzielen. Die Internationalisierung von SME kann ihre nationale und globale Position verbessern.

Wie bereits erwähnt wurde, sind SME in höherem Maße als große Unternehmen mit Ressourcenbeschränkungen in Bezug auf Finanzen, Informationen und Managementkapazitäten konfrontiert. Daher sind SME ehrgeiziger, strategische Allianzen und Kooperationsvereinbarungen mit anderen Unternehmen zu schließen, wenn sie ihre Aktivitäten im Ausland ausweiten. Mit diesen verbundenen Partnern kann das Unternehmen auch Risiken teilen. Da die Risiken im Allgemeinen mit der Internationalisierung des Unternehmens zunehmen, steigt auch die Bedeutung, Partner zu haben, mit denen das Risiko geteilt werden kann. Andere treibende Kräfte der internationalen Zusammenarbeit können sein — neue Kunden und Märkte zu finden, neues Wissen zu gewinnen und beispielsweise Umsatz und Gewinn zu steigern.

Die Regierungen spielen eine große Rolle bei der Bereitstellung der notwendigen Unterstützung, um innovative und wachstumsstarke SME bei der Internationalisierung zu unterstützen. Eine wichtige Methode, wie Regierungen Unterstützung leisten können, besteht darin, Unternehmen den Zugang zu wichtigen Kontaktnetzen zu ermöglichen, die als vertrauenswürdige Vermittler fungieren. Ebenso ist es für die Regierungen eine wertvolle Aufgabe, SME bei der Identifizierung von Geschäftspartnern in Übersee zu unterstützen. Regierungen könnten potenziell auch ehrgeizigen SME helfen, die versuchen, internationale Einnahmen zu erzielen, indem sie Zugang zu Informationen und Beratung verschaffen, die der Privatsektor allein nicht zu Gelegenheiten im Ausland bieten würde oder könnte.

Abschließend kann man sagen, dass kleine und mittlere Unternehmen anders internationalisieren als große Unternehmen. Die spezifischen Vorteile eines Unternehmens — wie Markennamen, externe und interne Skaleneffekte, R&D, geschützte Managementfähigkeiten — nehmen normalerweise mit der Unternehmensgröße zu oder hängen eher mit größeren Unternehmen zusammen. Aufgrund ihrer Größe müssen SME ihre finanziellen Einschränkungen und Marketingmängel durch organisatorische Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und engere Geschäftsbeziehungen zum Verbraucher ausgleichen.

Der Erfolg im Ausland hängt jedoch in der Regel vom Engagement des Managements, der Qualität, dem Marketing, der Innovation und der Akkulturation ab — nicht von der Unternehmensgröße oder der Finanzierung.