Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Направленность программы магистратуры «Проектный менеджмент»

1. Развитие проектного управления региона (на примере определенного субъекта РФ).
2. Реализация проекта <исследуемая сфера, отрасль> в государственном управлении.
3. Методика оценки эффективности и результативности реализации проектов <исследуемая сфера, отрасль> на государственном уровне (на примере).
4. Методика оценки эффективности и результативности реализации проектов <исследуемая сфера, отрасль> на региональном уровне (на примере).
5. Управление проектом в <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
6. Управление программой проектов в <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
7. Управление портфелем проектов в <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
8. Совершенствование системы проектного управления в органах исполнительной власти региона РФ (на примере конкретного региона).
9. Организация проектной деятельности в исполнительных органах государственного управления (на примере).
10. Организация проектной деятельности в исполнительных органах регионального управления (на примере).
11. Оценка эффективности проектной деятельностью в органах власти <различного уровня>.
12. Управление некоммерческим проектом в… <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
13. Управление социальным проектом (комплекс, сектор, регион).
14. Управление проектом государственно-частного партнерства в <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор, регион)>.
15. Управление инфраструктурным проектом в … <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор, регион)>.
16. Управление ивент-проектом в… <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
17. Управление внутриорганизационным проектом в… <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
18. Управление ГТ-проектом в … <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
19. Управление интеграцией проекта в … <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
20. Управление содержанием проекта в … <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
21. Управление сроками и расписаниями проекта в … <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
22. Управление стоимостью и финансированием проекта в … <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
23. Управление качеством проекта в … <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
24. Управление человеческими ресурсами и командой проекта в <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
25. Развитие системы формирования эффективных проектных команд при внедрении проектного управления в органах исполнительной власти
26. Управление коммуникациями проекта в… <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
27. Управление рисками и возможностями проекта в… <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
28. Управление закупками и поставками проекта в … <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
29. Управление заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) проекта в … <исследуемая сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
30. Управление проектом-стартапом в … <сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
31. Управление предметной областью проекта-стартапа в… <сфера (отрасль, комплекс, сектор)>.
32. Организация информатизации государственного управления при реализации проектной деятельности (на примере).
33. Организация информатизации муниципального управления при реализации проектной деятельности (на примере).
34. Основные направления совершенствования государственного (или муниципального) управления в современной России на основе проектного менеджмента (на материалах определенного ФОИВа или деятельности органов муниципального управления).
35. Развитие проектного управления в отраслях экономики Российской Федерации (на примере предприятия конкретной отрасли).
36. Совершенствование организации проектной деятельности исполнительных органов государственной власти региона РФ (на примере).
37. Совершенствование управления региональным государственным проектом (на примере).
38. Развитие проектного управления социальными процессами Российской Федерации (на примере реализации национального проекта «Здравоохранение» / «Образование»).
39. Повышение эффективности и результативности проектной деятельности на муниципальном уровне.
40. Управление внедрением системы проектного менеджмента в органах местного самоуправления (на примере).
41. Развитие проектного менеджмента в структуре инструментария государственной политики.
42. Развитие системы государственного управления <сфера (отрасль, комплекс)> в РФ на основе механизмов проектного управления.
43. Развитие системы подготовки кадров для проектной деятельности в сфере государственного управления (на примере).
44. Развитие системы проектных компетенций государственных гражданских служащих.
45. Развитие системы проектных компетенций муниципальных служащих.
46. Развитие цифровизации проектной деятельности в органах власти.
47. Развитие элементов системы управления проектами в <какой> органах власти РФ (на примере конкретного органа власти).
48. Разработка системы мотивации участников проектной деятельности в органах <какого> управления.
49. Решение проблем реализации системы мотивации участников проектной деятельности в органах <какого> управления.
50. Формирование целевых показателей проектов (проектной деятельности) в сфере государственного управления (на примере).

Направленность программы магистратуры «Реструктуризация бизнеса и антикризисное управление»

1. Антикризисные стратегии управления федеральным государственным имуществом.
2. Совершенствование методологии управления эффективностью использования федерального имущества.
3. Совершенствование управления федеральными участками как инструмент повышения эффективности государственного земельными имущества.
4. Повышение качества государственных услуг в области управления государственным имуществом в условиях цифровой экономики.
5. Реструктуризация активов государственных предприятий как инструмент повышения эффективности управления государственным имуществом.
6. Реструктуризация обязательств государственных предприятий как инструмент их финансового оздоровления.
7. Совершенствование механизма ведомственного и корпоративного контроля за деятельностью государственных предприятий.
8. Повышение эффективности учета федерального государственного имущества.
9. Инструменты совершенствования стандартов качества в области корпоративного управления: оценка российского и зарубежного опыта.
10. Совершенствование системы управления рисками в отношении федерального имущества.
11. Внедрение современных инструментов антикризисного управления в систему управления федеральным имуществом.
12. Повышение эффективности корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием.
13. Совершенствование деятельности Совета директоров в акционерных обществах с государственным участием.
14. Совершенствование системы управления федеральным имуществом с учетом опыта Китая (или других стран).
15. Повышение эффективности контрольно-надзорной деятельности за использованием федерального имущества как инструмент превентивного антикризисного управления.
16. Влияние цифровизации экономики на кризисоустойчивость компании: тренды, вызовы направления решения.
17. Антикризисный мониторинг как инструмент предотвращения неплатежеспособности субъекта экономики.
18. Логистическое обеспечение антикризисной устойчивости субъекта рыночной экономики.
19. Развитие диагностического анализа в системе антикризисного управления компанией.
20. Обеспечение финансовой безопасности компании на основе современных инструментов антикризисного управления.
21. Современные инструменты антикризисного управления: возможности, проблемы, направления их применения в новой информационной среде.
22. Антикризисное управление платежеспособностью компании в условиях действия антироссийских санкций.
23. Повышение качества учетно-аналитического обеспечения антикризисного управления компанией в современных условиях.
24. Стратегическое планирование: системе корпоративного антикризисного управления предприятием в современных условиях его функционирования.
25. Совершенствование антикризисной маркетинговой стратегии компании в условиях кризиса российской экономики.
26. Реструктуризация задолженности компании как метод восстановления ее финансовой устойчивости.
27. Цифровая трансформация компаний как стратегический инструмент антикризисного управления.
28. Антикризисное управление компанией в условиях цифровой экономики.
29. Формирование антикризисной программы развития компании на основе риск-менеджмента.
30. Формирование риск-ориентированной стратегии устойчивого развития компании.
31. Формирование финансовой и кредитной политики компании в системе ее антикризисного управления.
32. Реструктуризация бизнеса и его обязательств при финансовом оздоровлении организации.
33. Реструктуризация долга как мера финансового оздоровления неплатежеспособного бизнеса.
34. Совершенствование механизма реструктуризации долга как мера стабилизации финансового состояния организации.
35. Развитие методов повышения эффективности управления финансовыми активами организации
36. Развитие инструментов превентивной — реструктуризации и внесудебного предупреждения банкротства.
37. Трансформация инструментов реструктуризации бизнеса в условиях цифровой экономики.
38.  Цифровая трансформация компании как антикризисная реструктуризация в условиях технологических революций в экономике.
39. Совершенствование антикризисного инструментария управления бизнесом в условиях цифровой экономики.
40. Особенности реструктуризации цифровых компаний.
41. Совершенствование методов и инструментов реструктуризации бизнеса в целях восстановления платежеспособности организации.

Направленность программы «Менеджмент и управление бизнесом»

1. Разработка предпринимательского проекта в сфере…
2. Создание и выведение нового продукта на рынок
3. Стартап по разработке и внедрению …
4. Стартап по созданию …
5. Создание и продвижение нового продукта (на примере …)
6. Разработка и внедрение проекта адаптации персонала организации.
7. Разработка и внедрение проекта корпоративного университета.
8. Оценка зрелости проектного управления организации.
9. Внедрение проектного офиса как инструмента управления проектами организации.
10. Организация проектного офиса на основе оценки зрелости проектного управления организацией.
11. Определение конкурентных преимуществ и разработка проекта развития организации.
12. Проект по улучшению корпоративной культуры организации и механизм его реализации.
13. Совершенствование управления командой проекта в условиях неопределённости внешней среды (конкретизировать проект).
14. Внедрение методологии ОКК с целью повышения эффективности управления командой проекта.
15. Создание и эффективное управление распределенной командой проекта.
16. Управление ключевыми компетенциями команды проекта.
17. Проектирование внедрения экосистемного подхода в управлении организацией.
18. Управление интересами стейкхолдеров проекта.
19. Управление проектом реинжиниринга бизнес-процессов компании.
20. Управление коммуникациями проекта … (конкретизировать проект).
21. Развитие команды проекта …(конкретизировать проект).
22. Формирование команды проекта … (конкретизировать проект).
23. Эффективное управление проектом … (конкретизировать проект).
24. Совершенствование управления сроками и расписанием проекта организационных изменений на предприятия (в компании).
25. Повышение эффективности управления бюджетом проекта.
26. Разработка проекта вывода на рынок нового продукта (услуги) с использование технологий искусственного интеллекта (ИИ).
27. Внедрение технологий ИИ в систему управления проектными рисками организации.
28. Совершенствование управления ресурсами проекта по цифровизации бизнес-процессов организации.
29. Внедрение методов бережливого производства с Целью повышения эффективности операционной деятельности организации.
30. Повышение производительности труда в организации на основе совершенствования системы мотивации персонала.
31. Повышение операционной эффективности подразделения организации.
32. Влияние уровня зрелости бизнес-процессов организации на операционную эффективность.
33. Анализ и оценка уровня зрелости бизнес-процессов компании и способы его повышения.
34. Совершенствование бизнес-процессов компании с целью повышения зрелости процессного управления.
35. Оптимизация бизнес-процессов для обеспечения инновационного развития компании.
36. Совершенствование процессного управления в организации
37. Совершенствование производственной системы компании.
38. Внедрение системы непрерывных улучшений для решения стратегических задач организации.
39. Совершенствование управления качеством продукции в организации.
40. Совершенствование товарной политики организации.
41. Совершенствование управления запасами в организации.
42. Совершенствование управления операционной деятельности компании при удаленном и смешанном режиме работы сотрудников.
43. Клиент-менеджмент как инструмент оптимизации деятельности предприятия.
44. Главные операционные препятствия на старте бизнеса и пути их преодоления.
45. Совершенствование — организационно-управленческих процессов в деятельности организации.
46. Моделирование бизнес-процессов предприятия на основании продуктового подхода.
47. Цифровая трансформация бизнеса и её влияние на изменение бизнес- стратегии организации.
48. Цифровая трансформация бизнеса: влияние внедрения цифровых технологий на повышение производительности.
49. Цифровые платформы и их влияние на трансформацию бизнес-моделей компаний малого и среднего бизнеса.
50. Совершенствование бизнес-модели организации в условиях турбулентности внешней среды.
51. Совершенствование бизнес-модели организации в условиях перехода к клиентоцентричной стратегии.
52. Адаптация бизнес-модели компании к вызовам внешней среды.
53. Организация инновационной деятельности в компании.
54. Адаптация инновационной стратегии компании к вызовам внешней среды.
55. Разработка стратегии коммерциализации инноваций компании.
56. Стратегический анализ и разработка путей развития компании.
57. Стратегическое управление в компании в условиях неопределенности внешней среды.
58. Возможности и риски семейного бизнеса: пути повышения эффективности.
59. Разработка стратегии внедрения технологий искусственного интеллекта в управление организацией.
60. Разработка стратегических альтернатив развития для компании.
61. Совершенствование управления организацией на основе внедрения экосистемного подхода.
62. Управление стратегическими изменениями в компании.
63. Разработка стратегии управления изменениями в компании.
64. Разработка стратегии масштабирования бизнеса.
65. Разработка стратегии продвижения на рынке (консалтинговых, информационных, иных услуг, строительном, автомобильном, ритейла и др.).
66. Разработка стратегии выхода на рынок (консалтинговых, информационных, иных услуг, строительном, автомобильном, ритейла и др.).
67. Разработка стратегии взаимоотношений с клиентами.
68. Совершенствование организационной структуры в условиях роста компании.
69. Стратегический анализ и разработка направлений развития компании в условиях неопределенности внешней среды.
70. Внедрение системы управления эффективностью и результативностью в компаниях и формирование системы КРТ.
71. Подходы к развитию корпоративного предпринимательства и оценка его влияния на эффективность бизнеса.
72. Определение ключевых факторов успеха и формирование конкурентных преимуществ компании в современных условиях.
73. Использование — кризис-менеджмента в процессе оптимизации стратегического развития предприятия.
74. Совершенствование системы превентивного антикризисного управления в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды.
75. Превентивное антикризисное управление в обеспечении экономической безопасности компании.
76. Реструктурирование организации как основная мера обеспечения устойчивости и развития бизнеса.
77. Антикризисная реструктуризация как средство сохранения работоспособного бизнеса.
78. Развитие инструментов мониторинга финансового состояния компании для принятия эффективных управленческих решений.
79. Разработка антикризисной стратегии компании в период экономических санкций.
80. Кризис-диагностика хозяйствующего субъекта и поиск новых точек его развития.
81. Разработка системы КР] как инструмента повышения производительности труда в организации.
82. Совершенствование управления снижением сопротивления к изменениям персонала организации.
83. Ориентация бизнеса на зумеров: разработка ценностного предложения для новой категории потребителей.
84. Стратегия вывода продукции компании на маркетплейс.
85. Стратегия конкуренции нишевого маркетплейса с отраслевыми гигантами.
86. Разработка успешных форм коллабораций государственных и бизнес- структур (бизнес-структур и ВУЗа) для развития и профессионализации кадров.
87. Анализ и развитие методов принятия управленческих решений в организации.
88. Совершенствование коммуникационно-информационной системы управления организацией.
89. Принятие стратегических решений в компании в условиях неопределенности.
90. Управление кросс-культурными коммуникациями в международных компаниях.
91. Совершенствование каналов внутренней коммуникации с использованием цифровых технологий.
92. Управление рисками организации на разных стадиях её жизненного цикла.
93. Система риск-менеджмента организации и повышение её эффективности с помощью технологий искусственного интеллекта.
94. Анализ и управление рисками развития продукта.
95. Совершенствование системы мониторинга рисков крупного проекта.
96. Разработка и внедрение системы управления рисками в организации.
97. Совершенствование системы управления рисками в компании.
98. Совершенствование политики управления рисками в компании.
99. Организация мониторинга предпринимательских рисков на примере компании.
100. Оптимизация системы риск-менеджмента в компании.
101. Управление инвестиционным рисками.
102. Оптимизация инвестиционного портфеля компании.
103. Риск-менеджмент в компании … в условиях санкций.
104. Риски межфирменного взаимодействия и методы их снижения.
105. Риски инновационного проекта: анализ и управление.
106. Совершенствование прогнозирования как механизм снижения рисков в деятельности организации.
107. Профилактика рисков при переходе операционного управления компанией от основателя к менеджменту.
108. Анализ и управление риском банкротства организации.
109. Управление мотивационной политикой организации И его совершенствование.
110. Разработка механизмов управления стимулированием труда персонала.
111. Анализ и развитие системы мотивации персонала компании.
112. Анализ и развитие кадровой политики организации.
113. Управление карьерой сотрудников организации: сущность, анализ и развитие
114. Модель корпоративного университета как технология управления корпоративным обучением.
115. Внедрение эффективной системы обучения и развития персонала на основе внедрения инновационных обучающих технологий.
116. Влияние системы мотивации персонала на культуру вовлеченности в организации.
117. Разработка и внедрение эффективной системы мотивации творческого персонала компании.
118. Разработка и внедрение эффективной системы мотивации и стимулирования персонала в условиях работы в удаленном и смешанном режиме.
119. Управление вовлеченностью персонала в условиях дефицита рабочей силы.
120. Применение подхода «сотрудник как клиент» с целью повышения операционной эффективности бизнеса.
121. Организационная культура как фактор психологического и эмоционального выгорания и ее влияние на качественные характеристики персонала.
122. Создание и развитие инновационной корпоративной культуры.
123. Формирование оптимальной организационной культуры компании.
124. Избыточная квалификация персонала и её влияние на удовлетворенность трудом и текучесть кадров в организации.
125. Разработка стратегии управления талантами в организации в условиях дефицита рабочей силы.
126. Построение системы мотивации и ОКК — мероприятий с учетом возрастных особенностей персонала.
127. Анализ особенностей мотивации труда работников на основе демографических признаков и разработка путей совершенствования.
128. Управление сопротивлением персонала при проведении цифровой трансформации бизнеса.
129. Развитие системы мотивации персонала организации в зависимости от стадии жизненного цикла организации.
130. Исследование применения технологий искусственного интеллекта с целью повышения эффективности управления персоналом организации.
131. Оценка уровня вовлеченности персонала и формирование инструментов управления кадровым резервом компании.
132. Разработка ценностного предложения для сотрудников как элемент бренда работодателя.
133. Совершенствование методов привлечения и удержания молодых специалистов в условиях кадрового дефицита.
134. Применение инструментов фасилитациии и формирование системы коучинга как фактор управления карьерой сотрудников.
135. Управление конфликтами в условиях организационных изменений.
136. Формирование системы лояльности персонала как конкурентное преимущество современной организации.
137. Профилактика эйджизма в компании: как обеспечить эффективную систему обмена профессиональными компетенциями и опытом.