Эксперт
Сергей
Сергей
Задать вопрос
Мы готовы помочь Вам.

Задание 1.

Проанализировать мотивационный конфликт (хочу-хочу) на примере взаимоотношений в организации.

Задание 2.

Проанализировать ролевой конфликт (надо – надо) на примере взаимоотношений «коллега- коллега», «руководитель-подчиненный».

Задание 3.

Проанализировать конфликт нереализованного желания (надо – могу)  и конфликт неадекватной самооценки (могу-могу) на примере  «молодой специалист – работодатель», «профессионал – руководитель».

Задание 4.

Проанализировать адаптационный конфликт (надо – могу) на примере «молодой специалист – профессионал», «новый руководитель – коллектив».

Задание 5.

Пассивная и активная форма защиты от манипулятивного воздействия. Привести примеры ситуаций применения каждой из форм защиты от манипулятивного воздействия.

  1. Оцените свое поведение в проблемных (конфликтных) ситуациях взаимодействия в сфере личных (деловых) отношений. Определите,  какую позицию, стратегию вы выбираете в конкретной ситуации. Попытайтесь изменить ее в конструктивную сторону.

 

Стиль разрешения конфликта Использую чаще всего Владею лучше всего Приносит наилучший результат Чувствую себя при использовании наиболее комфортно
Настойчивость (Я активно отстаиваю собственную позицию)        
Уход (Я стараюсь уклониться от участия в конфликте)        
Приспособление (Я стараюсь во всем уступать, идти навстречу партнеру)        
Компромисс (Я ищу решение, основанное на взаимных уступках)        
Сотрудничество (Я стараюсь найти решение, максимально удовлетворяющее интересы обеих сторон)        

 

  1. Определите тип конфликтной личности по характеристикам, которые даны в каждом из приведенных ниже вариантов:
  • хочет быть в центре внимания; избегает кропотливой, систематической работы; налицо эмоциональное поведение;
  • подозрителен; обладает завышенной самооценкой; прямолинеен; обидчив;
  • импульсивен; непредсказуем; агрессивен; несамокритичен;
  • скрупулезно относится к работе; предъявляет повышенные требования к себе и окружающим; обладает повышенной тревожностью;
  • неустойчив в оценках и мнениях; внутренне противоречив; зависит от мнения окружающих; легко поддается внушению.
  1.  Проанализировать этапы конфликта по их содержанию управления, поведения руководителя и подчиненных.

 

Этапы конфликта Содержание управления

(вид деятельности)
1. Возникновение и развитие конфликта  
2. Осознание конфликтной ситуации  
3. Начало открытого конфликтного взаимодействия.  
4. Развитие открытого конфликта.  
5. Разрешение конфликта  

 

 

Была ли полезна данная статья?
Да
61.07%
Нет
38.93%
Проголосовало: 1089

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp