Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Задание 1

Практическая работа

Тема : «Организация как объект  управления»

Цель: Научиться   анализировать организацию как объект  управления,  выделять и отличать  миссию и цель  организации, управленческий и функциональные  уровни. Определять  микро-, макроокружение  организации и влияние  факторов  внешней  среды в целом  на  деятельность  организации.

Задание:

1. Определить конкретную (реальную) организацию в социально-культурной сфере.
2. Выделить миссию  организации, стратегические  цели.
3. Построить функционально-управленческую схему  организации, с выделением уровней  управления и функциональных  подразделений.
4. Определить факторы микроокружения (прямого воздействия), макроокружения (косвенного воздействия) организации, проанализировать степень влияния  каждого на  эффективность работы  организации.
5. Обосновать возможности и угрозы, сильные  и  слабые  стороны данной  организации (SWOT-анализ).

Приложение 1

1. Название организации__________________________________________

________________________________________________________________

2. Миссия организации_____________________________________________
3. Стратегические цели_________________________________________

________________________________________________________

4. Структура организации_________________________________________

____________________________________________________________

5. Анализ внешней  среды организации

Таблица 1

6. SWOT-анализ

 Таблица 2

7. Методы управления организацией

Таблица 3

Задание 2

Кроссворд «Организация как система управления»

По горизонтали:

2. Структурное подразделение АУП, выполняющее функции контроля за соблюдением правил торговли, внедрением технологий торговли и т.д. 3. Лицо, направляющее и координирующее работу всего АУП и его отдельных звеньев. 4. Служба, осуществляющая подбор, изучение, расстановку кадров, контроль за состоянием работы с кадрами. 5. Орган учета и контроля сохранности собственности предприятия. 6. Основа функционирования системы управления. 9. Определенный круг действий, возложенных на кого-либо и безусловных для выполнения. 10. Документ (список сотрудников предприятия), в котором указаны соответствующие каждому сотруднику должности и обязанности.

По вертикали:

1. Процесс (работа), связанный с научными исследованиями, разработкой новых товаров, услуг и их освоением. 7. Место (роль) каждого сотрудника предприятия, назначаемое руководителем. 8. Должностной документ, определяющий порядок деятельности специалиста в соответствии с обязанностями, соответствующими занимаемой должности.

Задание 3

Кроссворд «Организационные структуры управления»

          По горизонтали:

3. Процесс приспособления организации к изменениям во внешней среде. 4. Процесс координации деятельности работников. 5. Документ, определяющий порядок и требования деятельности работника. 7. Орган учета и контроля сохранности собственности. 8. Структурное подразделение аппарата управления предприятия. 9. Решение руководителя на документе. 10. Требование, предъявляемое к должностной инструкции.

По вертикали:

1. Работник, выполняющий грамотно и профессионально стоящие перед ним задачи. 2. Организационная система управления. 6. Должностное лицо, утверждающее должностные инструкции.