Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Задача:
Вариант выполнения 1
Выполните расчетное задание по газодобывающему предприятию, действующему на рынке несовершенной конкуренции.
Газодобывающее предприятие действует в условиях несовершенной конкуренции и, следовательно, может влиять через цены на объем спроса. Рассмотрим три варианта изменения цены и объема спроса (табл. 1.)
Таблица 1.
1. Для решения об оптимальном объеме добычи газа следует рассчитать показатели при разных уровнях добычи газа и цены. Данные занести в табл. 2. — 4.
2. Для каждого варианта определите объем добычи газа, обеспечивающий:
1. Максимальный размер прибыли / минимальные убытки
2. Максимальный размер валового дохода
3. Минимальные средние издержки
Данные занесите в табл. 5. — 7.
Обозначения:
Объем добычи газа (спрос), млрд м3 Q
Цена спроса, ден.ед./1000 м3 P
Общий доход, млн ден.ед. TR
Общие издержки, млн ден.ед. TC
Прибыль/убытки, млн ден.ед. Profit
Средние издержки, ден.ед./1000 м3 AC
Предельные издержки, ден.ед./1000 м3 MC
Предельный доход, ден.ед./1000 м3 MR
Финансовые результаты при разных вариантах объемов добычи (спроса) газа и цен
Выбор объемов добычи газа
(1. максимизация прибыли, 2. максимизация дохода, 3. минимизация себестоимости):
Вариант выполнения 2
ООО «БолтПРО» производит болты для различного оборудования. В настоящее время
все производство фирмы сосредоточено на одном предприятии, расположенном на северо-западе России. В связи с увеличением спроса на это изделие, а также из-за высоких транспортных расходов, фирма рассматривает стратегию, которая предполагает создание нескольких производств вместо централизованного. Согласно оценке, функция спроса: Р=360 — 0,03Q.
Функция общих затрат, включая производство и транспортировку, такова:
ТС =13000 + 12Q + 0,01Q2.
Фирма полагает, что при переходе к производству изделий на нескольких пред-приятиях эта функция затрат сохранится.
В связи со стремлением к эффективному использованию ресурсов компания рассматривает два варианта: строительство одного большого предприятия или создание нескольких предприятий (в т.ч. за счет продажи франшизы). Необходимо обосновать стратегическое решение.
Вариант выполнения 3
(в случае выполнения данного задания необходимо обосновать ход решения, достаточно преобразовать ответ до подстановки чисел)
Компания «ГГС» занимается эксплуатацией генераторной станции, которая превращает природный газ в электрическую энергию. После тщательного анализа работы станции руководство компании определило производственную функцию в виде: Q=5L0,2C0,8G0,9 (Q – выработка электроэнергии (в сотнях кВч), L – трудозатраты (в тыс.ч), С – капиталовложения (млн.ден.ед), G – расход природного газа (в сотнях тысяч м3). В настоящий момент компания приобретает природный газ по цене 22 ден.ед. за 1000 м3 и выплачивает в среднем 25 ден.ед. в час в качестве заработной платы рабочим. В последнюю цифру входят: отчисления в социальные фонды и дополнительные выплаты. Капитальные вложения составляют 50 млн.ден.ед. Комиссия по вопросам деятельности коммунальных служб установила тариф на электроэнергию в размере 18 ден.ед. за 100 кВч.
1) Каков оптимальный уровень потребления природного газа данной генераторной станции при существующих ценах на ресурсы и продукт?
2) Комиссия по вопросам деятельности коммунальных служб разрешает 10% дохода тратить на формирование базы компании (капиталовложений). При оптимальном уровне потребления газа рентабельно ли для данной компании дополнительные капиталовложения?
Кейс «Чек-лист: на чём бизнесу сэкономить в кризис»
Пандемия — испытание для бизнеса. Малый и средний бизнес терпит убытки из-за коронавируса, многие уже стоят на грани закрытия. Если не удаётся оптимизировать расходы и рефинансировать кредиты, предприниматели идут на банкротство. Но до этого шага за свой бизнес стоит побороться.
Эксперты компании Retail-Loyalty рассказали, как быть предпринимателям во время карантина и составили чек-лист по 17 статьям расходов, в которых бизнес может сэкономить и выжить в эти трудные времена.
1. Если вы работаете на арендованных площадях, есть способы снизить затраты на аренду и сэкономить десятки тысяч в месяц.
2. Что делать с сотрудниками индивидуальному предпринимателю во время карантина — вопрос сложный. Сокращение расходов на персонал — самый болезненный способ экономии. Если ваш бизнес держится на человеческом капитале, экономить не стоит. Если нет — траты можно заметно урезать. В кризис на рынке появляются специалисты, которые готовы работать за меньшие деньги. Найдите профессионалов и платите им меньше, по крайней мере, сейчас. Оптимизируйте рабочие процессы, отмените все внешние учебные мероприятия и запланированные тренинги. Пожертвуйте командировками и бонусами для сотрудников.
3. Есть способы оптимизировать расходы по финансовым обязательствам. Они сработают, если у вас сохранился поток клиентов и есть хотя бы минимальные продажи: только в этой ситуации банки пойдут навстречу. Воспользуйтесь реструктуризацией или рефинансированием кредитов.
4. Договоритесь с поставщиками об отсрочке платежей и скидках. С покупателями — о предоплате или о сокращении периода оплаты.
5. У малого бизнеса во время коронавируса в большинстве случаев возникают трудности с выплатой налогов. Подумайте о переходе на другую систему налогообложения или другую организационно-правовую форму, если это возможно. Воспользуйтесь новыми мерами по поддержанию бизнеса. С 1 апреля до конца 2020 года страховые взносы снизились с 30% до 15% (законопроект № 862653-7).
6. Сократите расходы на Интернет и связь. Договоритесь с текущим провайдером о снижении оплаты, тарифа или ищите нового. В большинстве случаев провайдеры идут на уступки: это позволит сэкономить от 500 рублей месяц.
7. Коммунальные платежи: до 1 000 рублей в месяц. Экономить на электроэнергии можно, контролируя её использование. На период карантинных мер или пока не наладятся дела, расторгните договоры на несрочные работы: вывоз мусора, утилизацию ламп, проведение дезинфекций.
8. Сократите расходы на банковское обслуживание расчётного счёта. В целях экономии можно подобрать другой счёт с новыми условиями обслуживания и сократить расходы.
9. Мелочи для офиса: до 10 000 рублей в месяц. Откажитесь от частых закупок канцелярии и расходных материалов для офиса. Заказывайте только самое необходимое. Возможно, придётся отказаться от доставки воды, печенья, фруктов, кофе/чая в офис.
10. Прочие расходы. Во время кризиса откажитесь от закупки сырья и материалов впрок, если только поставщики не предоставляют хорошие скидки. Временно перестаньте платить за компьютерные программы и сервисы, если они не помогают перейти на новый формат работы и сократить траты. А еще вы можете предложить сотрудникам работать на собственных ПК за небольшую доплату.
Вопросы
1. Какие из перечисленных издержек малого и среднего бизнеса относятся к постоянным, а какие – к переменным издержкам? По какому критерию издержки делятся на постоянные и переменные?
2. Как внешние факторы, перечисленные ниже, могут повлиять (при прочих равных условиях) на средние постоянные, средние переменные и средние общие издержки малого и среднего бизнеса? Для каждого из случаев изобразите графически, что произойдет с кривой средних общих издержек.
а) Продолжение пандемии
б) Снижение цен на бензин из-за ужесточения антимонопольных мер
в) Падение курса рубля
3. Какой вид издержек не учтен в тексте? Как эти издержки могут измениться в условиях пандемии?