Кейс 1. «Рост производства при оптимизации затрат»
Агрохолдинг «Уралбройлер» продолжает наращивать объемы производства высококачественной мясной продукции и увеличивает мощности. Предприятие демонстрирует рост показателей в птицеводстве, свиноводстве и переработке, снижая при этом затраты. На производство мяса птицы агрохолдинг теперь тратит на 13 процентов меньше.
По официальным данным Минсельхоза Челябинской области, объем производства в птицеводческом сегменте «Уралбройлера» в январе 2014 года составил 6,7 тысяч тонн в живом весе. Это показывает, что «Уралбройлер» сохраняет лидирующие позиции на рынке мяса птицы в регионе.
Предприятие добивается серьезных успехов в вопросе снижения затрат на производство продукции. Себестоимость одного килограмма мяса птицы на пять рублей ниже, чем в 2013 году. Снизить издержки удалось благодаря внедрению новых технологий, оптимизации логистики, сокращению потерь и повышению эффективности производственных процессов. Компания максимально и целенаправленно снижает издержки на каждом производственном этапе. Это явный прорыв для предприятия, если учесть, что оптимизация расходов идет на фоне постоянного роста цен на зерно, затраты на которое в себестоимости продукции птицеводства составляют 60-70 процентов. За год корма подорожали в два-три раза: в конце 2012 года цена на зерно выросла с пяти руб/кг до 12 руб/кг, соответственно, комбикорма подорожали с 13 руб/кг до 18 руб/кг. А стоимость курицы на магазинной полке не только не увеличилась, но даже уменьшилась. В этой ситуации многие предприятия отрасли вынуждены продавать продукцию по себестоимости, а порой работать в минус, тогда как агрохолдингу «Уралбройлер» удается получать прибыль за счет оптимизации расходов.
Свиноводческий сектор «Уралбройлера» также демонстрирует динамичный рост. В конце 2013 года Родниковский свинокомплекс вышел на полную мощность. Годовой объем выпуска продукции этого предприятия — 25 тысяч тонн.
Вопросы:
1. К какому типу рынка относится предприятие «Уралбройлер»? Охарактеризуйте данный тип рынка.
2. Представьте графически ситуацию равновесия, при которой предприятие может получить максимум прибыли с учетом соответствующей модели рыночной структуры.
3. Напишите правило минимизации затрат предприятия? В чем его смысл?
4. Какие средства позволяют предприятию снижать затраты на производство продукции?
5. Что, по Вашему мнению, позволяет предприятию удерживать одну из лидирующих позиций на рынке? Обладает ли компания монопольной властью, по каким признаком это можно определить?
Кейс 2. «Молочные реки и ручейки»
Оренбургская область — аграрный регион Российской Федерации с развитыми отраслями животноводства, такими как молочное и мясное скотоводство, свиноводство, птицеводство. По объемам производства молока в Приволжском Федеральном округе область занимает пятое место, уступая республикам Башкортостан, Татарстан, Удмуртия и Саратовской области.
В 2016 году в области был запущен в эксплуатацию современный молочный комплекс в СПК колхозе имени Кирова Октябрьского района на 400 коров. В 2017 году введены в строй: молочный комплекс на 400 коров в ЗАО «Нива» Октябрьского района, комплекс на 400 коров беспривязного содержания в ООО «Юдинское» Асекеевского района, проведена реконструкция и введены в эксплуатацию: коровник на 500 коров в ООО «А7Агро» с. Кинделя Ташлинского района и ферма на 800 коров в с. Кардаилово Илекского района. В 2018 году в сельхозпредприятиях и фермерских хозяйствах имелось 113,9 тыс. коров (78,3 и 35,6 тыс. голов, соответственно), при этом сельхозпредприятия дали 136,6 тыс. тонн молока, а фермерские хозяйства — 24,1 тыс. тонн. В селе Курская Васильевка Северного района Оренбургской области 22 августа 2019 года был запущен в эксплуатацию новый животноводческий комплекс «Северная Нива» по производству молока на 2800 коров. Проект реализовывался при поддержке министерства сельского хозяйства России компанией «ЭкоНива».
Компания «ЭкоНива» — крупнейший производитель молочной продукции в России и в Европе. Российско-Германская группа состоит из трех самостоятельных холдингов: «ЭкоНиваТехника-Холдинг» (поставляет сельхозтехнику), «ЭкоНива-АПК Холдинг» (занимается растениеводством, семеноводством, а также мясным и молочным скотоводством, производством молока) и ЭкоНива-Продукты Питания» (переработка и реализация молока). Строительство комплекса сказалось на экономике Северного района: если в январе 2018 года здесь числилось около пяти тысяч голов крупного рогатого скота, то теперь его количество превысило 9,6 тысяч голов.
С запуском нового молочного комплекса увеличилось количество рабочих мест, созданы благоприятные условия труда, все рабочие обеспечиваются сертифицированной спецодеждой, горячим питанием, иногородним предоставляется жилье. Среднемесячная заработная плата в ООО «Северная Нива» составляет 37600 рублей, при этом средняя по району — 29300 рублей. Работникам предоставляется социальный пакет. Пополнился и районный бюджет. В 2017 году доходы составили 295,5 миллионов рублей, в 2018 году — 353 миллиона, а за полгода 2019 — 178,1 миллиона, то есть на 9,3 процента больше, в сравнении с аналогичным полугодием 2018 года.
Вопросы
1. К какой рыночной структуре можно было отнести рынок промышленного производства молока в Оренбургской области в 2018 году? Почему вы так думаете?
2. Как отразится на степени монополизации рынка ввод в действие животноводческого комплекса «Северная Нива»? Поясните свой ответ.
3. Почему министерство сельского хозяйства поддерживало создание «Северной Нивы» вместо того, чтобы развивать фермерство как оплот конкуренции?
Кейс 3. «За здоровый образ жизни»
«La Salute sports&relax club» расположен в сердце района Люблино г. Москвы в окружении прекрасной парковой зоны. Светлый и уютный атриум, удобные раздевалки и залы для занятий вызывают чувство комфорта и красоты. В отделке интерьера использовались высококачественные материалы: итальянский мрамор, известняк, гранит, натуральная керамика.
Просторный бассейн, сауны и римские парные, новейшие кардио и силовые тренажеры TechnoGym, салон красоты, а также фитнес бар, призваны внести гармонию и радость в будни посетителей, создать ощущение комфорта и легкости.
Все кардиотренажеры оборудованы дисплеями последнего поколения Unity 3.0 c диагональю 19 дюймов. Вы сможете не только отслеживать историю и динамику своих занятий, но и просматривать ТВ программы, выходить в интернет, обмениваться сообщениями через личный кабинет.
Инновационная система My WellnessCloud, позволяющая хранить историю достижений и многие другие удобства, представленные в La Salute Люблино, призваны упростить занятия спортом и повысить результаты посетителей.
Здоровый образ жизни определяет концепцию фитнес клуба. Посетитель клуба может приобрести клубную карту, которая работает по системе «все включено», а именно: посещение бассейна, 120 групповых занятий в неделю, посещение кардио и тренажерного зала с новейшим оборудованием от компании TechnoGym, первая персональная тренировка с тренером, фитнес тест с врачом, сауны и римские парные в раздевалках, полотенца 2-х видов без ограничений и бесплатная парковка.
Персональные занятия с тренером и услуги салона красоты оплачиваются отдельно. Индивидуальная карта на 1 год в случае необходимости может быть заморожена до 90 дней. По отзывам посетителей можно найти фитнес центры и подешевле, но подкупает высокое качество услуг La Salute sports&relax club.
Вопросы
1. К какой рыночной структуре можно отнести фитнес клуб в Люблино и почему?
2. Какие инструменты использует клуб в борьбе с конкурентами? Может ли клуб использовать ценовую конкуренцию?
3. Какие виды ценовой дискриминации практикует фитнес клуб в Люблино? Почему вы так думаете?
Кейс 4 «Газпром вынужден поделиться рынком»
В 2010 году правительство утвердило и опубликовало стандарты раскрытия информации субъектами естественных монополий, оказывающими услуги по транспортировке газа по трубопроводам. Впервые «Газпром» обязали сделать свои монопольные услуги и отношения с конкурентами прозрачными. Доступ к трубопроводной инфраструктуре, которой монопольно владеет «Газпром», до сих пор был ключевым барьером для выхода сторонних игроков на отечественный газовый рынок. Все магистральные газопроводы в нашей стране принадлежат одной компании — «Газпрому». Он же имеет и монопольное право на экспорт газа. Он же практически полностью контролирует подступы к любому российскому потребителю.
Только в секторе добычи доминирование «Газпрома» неполное: около 20% газа из недр извлекают несколько десятков так называемых независимых от монополии компаний. Это частные газодобывающие предприятия и крупные нефтяные компании, одна часть которых («ЛУКойл», «Роснефть») рассматривает газ в качестве перспективного довеска к основному бизнесу, а другая — просто вынуждена вести газодобычу, так как это попутный продукт при добыче нефти.
Эти якобы независимые компании могут доставить свой газ конечным потребителям, только используя газпромовскую трубу, а поэтому обречены на тесную работу с монополией и полную зависимость от нее. Для «Газпрома» ограничение доступа к Единой системе газоснабжения (ЕСГ) до последнего времени оставалось ключевым инструментом, с помощью которого монополия сдерживала развитие конкурентов. Компания, например, могла отказаться от заключения договоров на прокачку газа, сославшись на отсутствие мощностей, или же предлагала «независимым» наименее выгодный (с точки зрения расстояния и тарифов) маршрут транспортировки. Выстраивать в таких условиях долгосрочные планы и отношения с потребителями «независимые» не могли. В ряде случаев компании были вынуждены нарушать обязательства перед контрагентами и пытались судиться с «Газпромом», подавая иски в ФАС, но та до последнего отделывалась лишь мизерными выплатами. Наконец, «независимым» не давали и подключать к ЕСГ новые месторождения. Яркий пример история ныне запущенного Ковыктинского месторождения (долгие безуспешные попытки ТНК-ВР подключить месторождение к ЕСГ, несмотря на высокую степень освоенности и близость к рынкам сбыта).
Такая практика не могла не принести «Газпрому» дополнительных выгод. Ряд крупных активов «независимых» производителей газа был задешево перекуплен монополией. Многие игроки подписали с «Газпромом» почти кабальные договоры, согласившись сдавать газ на входе в ЕСГ по 20-30 долларов за тысячу кубометров (текущие цены на газ близ мест его добычи составляют 50-70 долларов). Кто-то пересмотрел свои планы и притормозил с инвестициями в газодобычу. Например, «ЛУКойл», который после запуска в 2005 году Находкинского месторождения рассматривал возможность создания целой группы газодобывающих предприятий в Надым-Пуртазовском районе Ямало-Ненецкого АО, но был вынужден умерить амбиции.
С 2010 г. «Газпром» обязан регулярно публиковать и отправлять по запросу заинтересованных лиц информацию о наличии свободных мощностей на отдельных маршрутах Единой системы газоснабжения. Кроме того, компания должна будет раскрывать информацию о регистрации и ходе выполнения заявок на прокачку газа и присоединение к трубе.
Госкомпании придется не только сообщать всем желающим данные о тарифах на отдельных точках входа и выхода ЕСГ. Раньше «Газпрому» удавалось убеждать регуляторов в необходимости повышения тарифов по затратному принципу (мол, себестоимость у нас растет). Теперь сделать это будет гораздо сложнее. В соответствии с новыми стандартами компания должна раскрывать детальную внутрикорпоративную информацию о финансово-хозяйственных результатах работы по транспортировке газа, в частности о структуре себестоимости соответствующих услуг. Теперь «Газпром» будет обязан публично отчитываться за стоимость каждого километра проложенной трубы и каждой компрессорной станции.
Анализ стандартов даже заставляет вспомнить похороненные в конце прошлого десятилетия идеи раздела «Газпрома» на монопольную транспортную и конкурентные добывающие единицы. Информацию «Газпрому» требуется раскрывать весьма детально: заработная плата с отчислениями, амортизация и т.д.
Теперь, когда искусственные барьеры для подключения к ЕСГ устранены, независимые компании активно возьмутся за реализацию проектов по расширению газодобычи. Уже к 2020 году независимые могли бы добывать не менее 200 млрд кубометров газа и увеличить свою долю на внутреннем рынке до 50%. «Газпрому», если он, конечно, не решит заняться непривычными для него ценовыми войнами, придется поделиться весьма доходным рынком. Размер упущенной выгоды может составить для него порядка 10 млрд долларов ежегодно.
Вопросы
1. Объясните на примере «Газпрома» в чем экономическая целесообразность естественных монополий и почему они требуют обязательного государственного регулирования.
2. В чем заключались монопольные преимущества «Газпрома» и как они способствовали получению «Газпромом» монопольной сверхприбыли?
3. Приведите пример искусственных и естественных барьеров входа в отрасль транспортировки газа, а также в отрасль добычи газа.
4. К какому типу рыночных структур можно отнести отрасль добычи газа до и после введения стандартов раскрытия информации субъектами естественных монополий?
5. Как введение стандартов раскрытия информации субъектами естественных монополий способствовало повышению конкуренции в газовой отрасли?
6. Кейс был составлен в 2010 году, насколько ожидания авторов кейса совпали с реальностью? Каким образом проводимая политика повлияла на доходы компании «Газпром»? Увеличилась ли конкуренция на данном рынке? Как изменились объемы добычи и выручки для ведущих компаний?