Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

1. Методологические особенности исследования современных проблем менеджмента.
2. Сущность системного подхода.
3. Системный анализ: общая характеристика метода.
4. Применение системного подхода к анализу процессов менеджмента.
5. Основные закономерности и тенденции развития современного менеджмента.
6. Эффективность систем управления и определяющие ее факторы.
7. Основные тенденции развития управляемых систем
8. Организационные изменения: понятие, модели, подходы к анализу.
9. Проблемы перемен модели организационного развития
10. Необходимость изменений и, определяющие эту необходимость факторы.
11. Точки зрения на преобразования.
12. Концепция организационного развития.
13. Концепция управления изменениями.
14. Содержание и основные виды организационных изменений.
15. Управление изменениями.
16. Этапы управления организационными изменениями.
17. Вероятность успешного проведения преобразований.
18. Сопротивление преобразованиям
19. Современные направления теоретических разработок и перспективы развития организаций.
20. Современные типы организаций.
21. Организации с «внутренними рынками».
22. Сетевые организации.
23. Виртуальные корпорации.
24. Многомерные организации
25. Круговые организации.
26. Интеллектуальные организации.
27. Обучающиеся организации).
28. Корпоративные организации и корпоративное управление.
29. Модели корпоративного управления и контроля.
30. Особенности корпоративного управления.
31. Корпоративное управление в России
32. Управленческие решения и их характеристики.
33. Проблема разработки эффективных управленческих решений.
34. Коммуникации: основные понятия.
35. Коммуникация как информационный процесс.
36. Межличностные и организационные коммуникации
37. Современные теории конкуренции, конкурентных преимуществ и лидирования в отрасли.
38. Основные типы современных конкурентоспособных структур управления.
39. Концепция конкурентного преимущества.
40. Теория интеллектуального лидерства Г. Хэмела и К.К. Праха-лада — «мегавозможности» и архитектоника будущего, ключевые компетенции и функциональность продукта.
41. Этика конкурентной борьбы.
42. Методы формирования позитивного стиля управления.
43. Конфликтность в менеджменте и поведение руководителя в конфликтной ситуации.
44. Организация эффективных коммуникаций в командах управления.
45. Принципы организации и проведения проблемных совещаний.
46. Проблемы личности руководителя