Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Содержание

Введение …………………………………………………………………………………….…3

1. Исходные данные………………………………………………………………….………4
2. Организационная часть……………………………………………………………………6
   1. Расчет технологического оборудования……………………………………………..6
   2. Расчет производственных площадей…………………………………………………8
   3. Расчет потребностей в рабочей силе…………………………………………………9
3. Планирование производства …………………………………………………………….. 11
   1. Капитальные вложения………………………………………………………………. 11
   2. Расчет себестоимости единицы изделия……………………………………………. 12
   3. Расчет затрат на основные материалы……………………………………………… 12
   4. Расчет заработной платы основных производственных рабочих…………………. 12
   5. Расчет дополнительной заработной платы основных производственных рабочих.13
   6. Расчет единого социального налога………………………………………………… .14
   7. Расчет общепроизводственных расходов…………………………………………….14
   8. Расчет общехозяйственных расходов и полной себестоимости…………………… 18
   9. Расчет затрат на производство всей программы выпуска………………………….. 19
4. Технико – экономические показатели участка…………………………………………    20

Список используемой литературы…………………………………………………………21

Введение

Производственный менеджмент в рамках курса представляется как особая область знаний и специфическая функциональная сфера менеджмента, связанная с поведением производственной системы.

В отечественной образовательной практике элементы производственного менеджмента обычно рассматриваются в таких традиционных курсах, как организация производства, оперативно-производственное планирование, операционный менеджмент и логистика. Предлагаемый курс производственного менеджмента обобщает теоретические положения современного операционного менеджмента, отечественной и зарубежной практики организации производства и оперативно-производственного планирования. Основу курса составляет общепринятый в современной практике операционный подход к производственному менеджменту. Как часть развивающегося направления неоинституциональной экономики современный производственный менеджмент стремится соединить традиционно мощный инструментарий производственного планирования с рыночной маркетинговой концепцией стратегического управления.

Цель курсового проектирования

1. Углубление и закрепление навыков экономических расчетов при решении конкретных вопросов производственного менеджмента.
2. Применение по практике знаний по производственному менеджменту и специальным дисциплинам.\
3. Отработка навыков самостоятельного решения конкретных практических задач в области организации производства.

В курсовом проекте раскрываем следующие цели:

• Самостоятельно разобрать производственный участок; его организационную структуру, имущественный комплекс, кадровый состав;
• Рассчитать себестоимость единицы продукции, выпускаемой данным участком и затраты на всю программу;
• Привести технико – экономические показатели участка.

1. Исходные данные

Вариант № 16.

1. Наименование детали – Валик;
2. Вид заготовки – Прокат;
3. Материал – Сталь 45;
4. Масса детали, кг/шт. – 2,9;
5. Норма расхода металла на деталь, кг/шт. – 3,3;
6. Цена, руб./кг – 4,0;

1. Балансовая стоимость основных фондов, млн.руб.:
   1. Здания – 500;
   2. Сооружения – 5;
   3. Передаточные устройства – 6;
   4. Подъемно – транспортные и погрузочно – разгрузочные машины и оборудование – 100;
   5. Производственный и хозяйственный инвентарь – 4.
2. Число смен – 2;
3. Прочие вспомогательные рабочие, % от основных – 5;
4. Коэффициент загрузки оборудования по мощности – 0,75;
5. Премии, %

• Основных рабочих – 40;
• Вспомогательных рабочих – 30;
• Специалистов – 30;

1. Дополнительная заработная плата, % — 12;
2. Отчисления на социальные нужды,% — 35,6;
3. Зональный коэффициент,% — 15;
4. Цена 1 кв.м. площади, руб. – 1500;
5. Норма амортизационных отчислений по площадям,% — 2,5;
6. Кпд – 0,65;
7. Ктз – 1,15;
8. Кэп – 1,1;
9. Прочие расходы, % — 15;
10. Программа запуска – 25000;
11. Общехозяйственные расходы,% — 300;
12. Внепроизводственные расходы, % — 6,0;
13. Простои оборудования в ремонте – 0,95
14. Коэффициент выходов – 0,85;
15. Коэффициент выполнения норм – 1,12;
16. Коэффициент загрузки электродвигателей оборудования по времент:

Модель станка 1.1.1; 1.1.7; 1.1.2 – 0,5; Модель станка 1.2.1 – 0,6;

1. Значение коэффициента, учитывающего дополнительную производственную площадь, приходящуюся на единицу оборудования:

Площадь станка, кв.м  2,5 – 5,0;

                                        2,6-5,0 – 4,5;