Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Сущность организационной культуры, её элементы и функции
1.1 Сущность и значение организационной культуры
1.2 Элементы и функции организационной культуры
2 Сущность корпоративной культуры и её этапы формирования
2.1 Сущность и значение корпоративной культуры
2.2 Этапы формирования корпоративной культуры
3. Анализ соотношения организационной и корпоративной культуры
3.1 Основные теоретические подходы к изучению соотносимости организационной и корпоративной культуры
3.2 Сущностные отличия организационной и корпоративной культуры
Заключение
Список источников и литературы

Введение
Актуальность курсовой работы обусловлена следующими положениями. Основой жизненного цикла и организационного потенциала любого предприятия является культура — ценности, нормы и отношения, которые принимаются и разделяются большинством сотрудников. Организационная и корпоративная культуры — серьезные причины и источники повышения или снижения эффективности деятельности предприятия. Как показывает зарубежный и отечественный опыт, в условиях рынка корпоративная культура становится ключевым фактором эффективного (или, напротив, неэффективного) организационного развития. Многочисленные «детские» болезни и высокая «смертность» вновь образуемых предприятий, особенно в сфере малого бизнеса, тоже являются индикаторами, связанными со слабым развитием организационной культуры, либо с формированием оппозиционных субкультур.
В России актуальность исследований внутренней культуры предприятий обусловлена кардинальными изменениями в политической и социально-экономической сферах, произошедшими за последние двадцать лет. Переход от государственной к частной форме собственности, изменение статуса предприятий, ликвидация отраслевой зависимости, самостоятельный выход на международную арену — все это заставило отечественную промышленность искать более эффективные способы организации бизнес-процессов, создавать новые организационные структуры, внедрять прогрессивные формы регулярного менеджмента.
Многие предприятия стали решать задачу быстрого и оптимального вхождения в рыночную экономику, которая имела и имеет до сих пор транзитивный характер. С одной стороны, приватизированным предприятиям, пережившим процесс передела собственности, характерна полная или частичная смена высшего звена управления, что нередко обусловливало возникновение напряжения во взаимоотношениях между руководством и персоналом и превалированием неформальных отношений над формальными. С другой стороны, именно отказ от централизованного, внешнего управления со стороны отраслевых министерств заставлял эти предприятия быстро находить формы сплочения, коллектива, объединения людей для работы на единые цели. Перед отечественными; промышленными предприятиями стоят задачи самосохранения, развития. и конкурентоспособности на отечественном и международном рынках.
Поиск новых форм взаимодействия коллективов предприятий прослеживается именно в создании такого корпоративного духа, который может обеспечить реализацию долгосрочных стратегий развития.
Объектом исследования является организационная и корпоративная культура.
Предмет исследования — организационная и корпоративная культура как компоненты культуры организации.
Цель курсовой работы – изучить особенности корпоративной и организационной культуры, выявить сходство и различие данных понятий.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
— определить понятие организационной культуры;
— определить понятие корпоративной культуры, выявить этапы, влияющие на формирование корпоративной культуры;
— проанализировать общее и особенное в организационной и корпоративной культуре;
— сделать основные выводы по исследуемой проблеме.
При выполнении работы использованы следующие методы исследования:
1. Общенаучные методы: анализ, синтез, сравнение, обобщение;
2. Частнонаучные методы: реферирование, описание.