Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Дисциплина: Разработка управленческого решения

Тема: Анализ альтернатив действий

1. Поиск и разработку альтернатив при принятии управленческих решений целесообразно проводить до тех пор, пока:
   a. Позволяет временной ресурс
   b. Позволяет финансовый ресурс
   c. Пока эффект от поиска больше затрат на него
   d. Правильно a) и b)

2. Этап разработки системы ограничений в процессе принятия управленческого решения:
   a. Помогает усовершенствовать процесс диагностики проблемы
   b. Облегчает этап реализации решения
   c. Необходим для определения критерия оптимальности
   d. Служит для последующей оценки и выбора альтернатив

3. Вам необходимо принять рациональное управленческое решение, для чего Вы:
   a. Взвесите положительные и отрицательные последствия по каждому варианту действий и примете решение по принципу: «из двух зол меньшее»
   b. Определите симптомы проблемы, ограничения и критерии оптимальности, по которым сравните различные альтернативы и выберете наилучшую
   c. Не проводя предварительного анализа ситуации, примите решение под воздействием импульса, что выбранный вариант действий — самый верный
   d. Будете руководствоваться «здравым смыслом», прошлым опытом действий в аналогичных ситуациях

4. В теории управленческих решений понятие «Альтернатива» — это:
   a. Совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения
   b. Формализованное описание желаемого состояния объекта организованного управления
   c. Возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы
   d. Состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели

5. Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»:
   a. Выявление альтернатив
   b. Привлечение работников к участию в принятии решений
   c. Интенсификация мыслительного процесса
   d. Анализ нестандартных решений

6. Определите альтернативу, которая может присутствовать в любом списке альтернатив:
   a. Не принимать никакого решения
   b. Минимизация затрат и потерь
   c. Принять наиболее вероятную альтернативу
   d. Отложить принятие решения

7. Определите альтернативу, которая может быть оптимальной только иногда, а именно — в случае достаточного времени:
   a. Отложить принятие решения
   b. Получение максимальной прибыли
   c. Не принимать никакого решения
   d. Принять наиболее вероятную альтернативу