Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Дисциплина: Разработка управленческого решения

Тема: Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения

1. Модель процесса разработки и принятия управленческого решения это:
   a. Статическая характеристика системы управления
   b. Схема решения конкретной проблемы
   c. Правила поведения лица принимающего решения
   d. Динамическая характеристика системы управления

2. Количество членов экспертной группы определяется:
   a. Сложностью рассматриваемой проблемы
   b. Максимумом достоверности при ограниченных затратах
   c. Максимумом достоверности
   d. Минимумом затрат

3. Эффективность использования методов экспертных оценок определяется:
   a. Методами обработки экспертных оценок
   b. Достоверностью экспертизы и затратами на неё
   c. Личными качествами привлекаемых экспертов
   d. Методами проведения опросов экспертов

4. Эвристические методы обработки информации при разработке управленческих решений основаны на:
   a. Оценке вероятностей наступления событий
   b. Интуиции, обобщениях, опыте, ассоциациях
   c. Методах математического прогнозирования
   d. Нет правильного ответа

5. Метод, представляющий собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкции при разработке управленческого решения, называется:
   a. Статистический
   b. Метод математического программирования
   c. Аналитический
   d. Матричный

6. К методам психологической активизации при разработке управленческих решений относятся:
   a. Метод «мозгового штурма»
   b. Метод «вопросов и ответов»
   c. Метод «конференция идей»
   d. Все вышеперечисленное верно

7. Для решения многокритериальных задач управления могут использоваться:
   a. Экспертные оценки
   b. Метод теории игр
   c. Метод «дерева решений»
   d. Статистические методы

8. Для решения проектных задач управления могут использоваться:
   a. Метод «дерева решений»
   b. Сетевые графики
   c. Теория игр
   d. Теория вероятности

9. Применение метода сценариев для выбора управленческого решения эффективно:
   a. Когда качественное представление ситуации важнее количественной
   b. Для большой группы людей, занятой разработкой управленческого решения, когда их мнения не совпадают
   c. Для пессимистически настроенных людей
   d. Верно все выше перечисленные

10. Метод разработки управленческого решения, основанный на согласовании альтернатив с целью учета договоренностей заинтересованных сторон, называется:
    a. Математического программирования
    b. Эвристический
    c. Матричный
    d. Статистический