Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Дисциплина: Разработка управленческого решения

Тема: Типология управленческих решений

1. На принятие решения оказывают существенное влияние следующие факторы:
   a. Обеспеченность ресурсами
   b. Уровень инфляции
   c. Методы получения информации для принятия управленческого решения
   d. Перспективность действия решения
   e. Профессионализм и интуиция руководителя

2. Перечислите основные элементы обобщенной схемы процесса разработки решения
   a. Социальная, технологическая, экономическая цель
   b. Ситуация, проблема, цель, решение
   c. Проблема, альтернатива, цель, план
   d. Цель, ситуация, проблема, решение
   e. Разработка, выбор, утверждение, реализация управленческого решения

3. Организация процесса разработки управленческого решения – это:
   a. Совокупность методов и средств преобразования исходных материалов в товар
   b. Увязанный по целям, ресурсам, исполнителям комплекс работ по разработке, координации и выполнению решения
   c. Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или побуждающему к действию
   d. Результат анализа, прогнозирования и выбора альтернативы из множества вариантов
   e. Разработка последовательности действий по достижению определенной цели

4. Каковы условия завершения цикла разработки управленческого решения?
   a. Достижение приемлемого для руководителя результата
   b. Обеспечение получения плановой прибыли организации
   c. Реализация сформулированной цели организации
   d. Разработка мероприятий по реализации управленческого решения
   e. Предотвращение убыточности и банкротства организации

5. Назовите основные формы разработки управленческих решений
   a. Инструкция, положение, формуляр, счет, баланс, бизнес-план, устав организации
   b. Закон, указ, акт, приказ, протокол, инструкция, договор, план, контракт, модель
   c. Договор, операция, программа, стенограмма, квитанция, чек, акцепт, фонограмма
   d. Указ, закон, указание, рекомендация, представление, заявление, объяснительная
   e. Приказ, распорядок рабочего дня, табель, бланк, доклад, сообщение, диспут

6. Перечислите основные формы реализации управленческих решений
   a. Совещание, деловое слово, аудит, ревизия, курс валют, депозит, консалтинг, семинар
   b. Деловая игра, демонстрация, заявление, табель, бланк, аннотация, реферат, отчет, график
   c. Предписание, убеждение, наставление, деловая беседа, разъяснение, сообщение, обучение, совет
   d. Деловая беседа, митинг, спектакль, контроль, зачет, диспут, презентация
   e. Заседания, совещания, брифинг, конференция, экзамен, заказ, диалог, забастовка

7. Какие факторы оказывают существенное влияние на принятие решения?
   a. Неопределенность ситуации, недостаток материальных ресурсов и времени
   b. Профессионализм персонала и руководителя, техника и технология производства продукта
   c. Перспективность действия, уровень затрат, сложность реализации, степень риска, ожидаемая эффективность решения
   d. Важность решаемой проблемы для организации
   e. Общественное мнение, семья, собственность, религия, темперамент

8. Основные требования, предъявляемые к управленческому решению
   a. Четкость формулировок, краткость, гарантированность успеха, соответствие уставу фирмы, последовательность
   b. Ясность цели, обоснованность, осуществимость, адресность, директивность, конкретность, ясность содержания и простота формы
   c. Надежность реализации, ритмичность разработки, правомочность и полномочность, обеспеченность ресурсами, контролируемость
   d. Эффективность, оптимальность, экономичность, своевременность, согласованность и непротиворечивость, научная обоснованность
   e. Достоверность информации, четкий алгоритм разработки, надежность инвестирования, конкурентоспособность

9. Какие типы управленческих решений выделяют по вкладу менеджера в их разработку?
   a. Адаптационные, рутинные, инновационные, селективные
   b. Рискованные, импульсивные, осторожные, инертные
   c. Уравновешенные, сплошные, выборочные, систематические
   d. Рутинные, селективные, адаптационные, инвестиционные
   e. Научные, плановые, организующие, активизирующие

10. Этап подготовки решений включает следующие шаги
    a. Построение взаимоотношений в организации для решения проблемы, формирование команды для подготовки решения
    b. Построение системы в организации для решения проблемы, формирование команды для подготовки решения
    c. Диагностика ситуации
    d. Диагностика проблемы
    e. Определение системы взаимоотношений