Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Дисциплина: Разработка управленческого решения

Тема: Функции решения в методологии и организации процесса управления

1. В каких системах различают управление?
   a. Социальных, биологических, технических
   b. Технологических, экономических, экологических
   c. Предпринимательских, формальных, темпераментных
   d. Биологических, технических, социальных
   e. Организационных, мотивационных, ситуационных

2. Перечислите основные методы управления
   a. Административные, экономические, экологические, психологические
   b. Организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические
   c. Распорядительские, методологические, социальные, контрольные
   d. Технологические, технические, инновационные, инвестиционные
   e. Политические, идеологические, социально-экономические

3. Какие основные функции управления использует менеджер при принятии решений?
   a. Прогнозирование, делегирование, активизация, оптимизация
   b. Тестирование, администрирование, регулирование, нормирование
   c. Стимулирование, координация, анализ, контроль
   d. Планирование, организация, мотивация, контроль
   e. Активизация, руководство, обучение, контроль

4. Как Вы понимаете «цель управления»?
   a. Некоторый идеальный, заранее заданный результат, которого следует достичь
   b. Получение запланированного результата
   c. Реализация бизнес-плана
   d. Идеальное описание будущего желательного состояния объекта управления
   e. Вектор предпринимательских усилий

5. «Управленческое решение» в общем виде – это
   a. Действия руководителя в рамках своих функций
   b. Распоряжение руководителя, поддержанное коллективом
   c. Основа управления
   d. Сознательный выбор того, как вести себя в данных обстоятельствах
   e. Любой результат мыслительной деятельности руководителя

6. Главным объектом воздействия управленческих решений являются:
   a. Муниципальные и региональные образования
   b. Социально-экономические отношения, возникающие в хозяйственной деятельности
   c. Организационная структура предприятия
   d. Политико-социальные процессы в организации
   e. Руководители всех рангов, уровней и направлений

7. В чем сущность управленческого решения?
   a. Конечный результат деятельности организации
   b. Директивный акт руководителя, обеспечивающий прибыль организации
   c. Обеспечение прибыльности деятельности предприятия
   d. Устранение проблемы и обеспечение нормального хода хозяйственной деятельности
   e. Создание ситуации успешной деятельности организации

8. Управленческое решение – это:
   a. Создание научного фундамента, заменяющие собой традиционные методы работы
   b. Продукт управленческого труда, организационная реакция на проблему
   c. Это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям
   d. Эффективный путь координации действий
   e. Директивный акт руководителя, направленный на выработку оптимального комплекса мероприятий для достижения поставленных целей

9. Классификация управленческих решений по количеству участников их разработки
   a. Групповые, аукционные, коллегиальные, семейные
   b. Единоличные, коллегиальные, коллективные, корпоративные
   c. Цеховые, бригадные, картельные, холдинговые
   d. Корпоративные, виртуальные, экспертные, командно-групповые
   e. Коллективные, коллегиальные, корпоративные, единоличные

10. Приведите классификацию управленческих решений по степени регламентации
    a. Общие, частные, указующие, запрещающие, осторожные, уравновешенные, жесткие
    b. Регламентирующие, контролирующие, анализирующие, учетные, расчетные, плановые
    c. Ориентирующие, регламентирующие, рекомендующие, нормативные, гибкие, жесткие
    d. Ориентирующие, направляющие, гибкие, активизирующие, нормирующие, программные, ситуационные
    e. Рекомендующие, жесткие, ориентирующие, гибкие, регламентирующие, нормативные