Менеджмент

ID Тема Тип Содержание Объем (лист) Год Цена (руб.)
437
Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации (на примере ОАО "Аквариум")
Контрольная работа Практика 18 2012 200

Содержание

1 Теоретическое задание    3
1.1 Внутренняя среда организации и её составляющие    3
1.2 С какой целью анализируется внутренняя среда?    3
1.3 По каким направлениям анализируется внутренняя среда?    3
1.4    На что нужно обратить внимание анализируя: кадры; производство; финансы; маркетинг; организацию управления.    3
2    Практическое задание    5
Список использованной литературы    19

Практическое задание

Составить список слабых и сильных сторон организации по следующим направлениям: кадры, организация общего управления, учебный процесс, маркетинг, финансы и учёт.
Установить линии связи между силой и слабостью организации, внешними угрозами и возможностями, а для этого провести исследования и:
1)    установить сильные и слабые стороны организации;
2)    вскрыть возможности и угрозы;
3)    разработать соответствующие четыре стратегии;
4)    сделать выводы по работе;
5)     работу оформить в виде матрицы SWOT (таблица 1)
Сделать выводы по работе.
Таблица 1 -Матрица SWOT



 

Возможности

1. 2. 3. 4. 5.

Угрозы

1. 2. 3. 4. 5.

Сильные стороны

1. 2. 3. 4. 5.

Поле СИВ (сила и возможности) Следует разработать стратегию по использованию сильных сторон, чтобы получить отдачу от возможностей предоставляемых внешней средой.

Поле СИУ (сила и угрозы) Стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз.

Слабые стороны

1. 2. 3. 4. 5.

Поле СЛВ (слабость и возможности) Разработать стратегию: за счёт появившихся возможностей преодолеть слабости

Поле СЛУ (слабость и угрозы) Нужно разработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и предотвратить угрозы.





  •  


/td